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    应不应该将绩效考核与工资挂钩

    作者:上海劳动仲裁律师 发布于:2019-2-17 10:18:06 

    从良性发展的角度来看,绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩,否则,员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看,应该是多样化的,不仅是工资的激励,还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。绩效表现好的员工自然应该得到相应的奖励,而绩效表现较差的员工自然应该得到相应的处罚,绩效管理应该做到奖罚分明。如何调和绩效管理与激励体系,笔者建议从以下三个方面开展工作:

    绩效评价体系要健全

    绩效评价体系关系到员工的绩效考核的结果,是对员工工作能力和工作态度的一个评价,客观公正是原则,约束、激励、引导是方法。绩效评价体系具体来说有三点:

    1、员工工作过程有记录和领导打分评价,每公布对员工履职过程中的工作态度、工作能力的排名。

    绩效管理真正做出成效的,还是在细节上,员工每天做哪些工作、时间和地点、完成情况、领导打分和评价,都有记录,这为员工的绩效考核提供了最原始的依据。当然这样做,往往成本会很高,会占有员工的很多宝贵工作时间,但这样做有一个好处就是避免考核人主观打分。

    2、员工日常的行为表现以及工作表现纳入到员工福利待遇、职务升降、调动管理中。

    绩效考核就是对员工工作成果和贡献值的集中反映,这是强化员工正确工作方式和高效率工作的动力,当员工日常的行为表现以及工作表现纳入到员工福利待遇、职务升降、调动管理中,比工资和奖金激励更有诱惑力,那么更能激发员工的工作积极性和创造性。

    3、在绩效管理中,注重日常的引导、激励、约束和约谈工作。

    绩效管理不是出个方案就完事了,而是在日常的引导、激励过程中,向员工灌输一种企业文化,公司鼓励什么行为,就奖励什么,不鼓励什么,就约束什么,当有员工绩效表现差的时候,就要及时约谈,与员工一起寻找绩效表现差的根源,并帮助其提高个人工作能力和效率。

    世界上没有两片完全相同的树叶,每一家公司都是独特个体的存在,打造健康合理的人事管理制度需要具体问题具体分析。


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